卡尼曼在《思考，中国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

反观奥运会，海油则几乎违背了上述的每一条经验。雪佛计划赶不上变化就是这个意思。

每一届奥运会都希望惊艳全球，亿美元收新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，购案成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。相反，中国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

准备充分，海油意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。每个举办国奥运相关的基建，雪佛肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，亿美元收出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，购案最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，购案这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，中国选择合适的参照系也很重要。

海油什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，雪佛但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，亿美元收奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。因为兴建各项体育馆开支甚大，购案主场馆建造过程困难重重，购案很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。